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搭好平台引凤来 不拘一格降人才——国网白银供电公司深化“中层
发布时间:2019-10-29        浏览次数:        
 

搭好平台引凤来 不拘一格降人才——国网白银供电公司深化“中层领导人员公开竞聘”侧记

每日甘肃网讯9月9日,张政信心满满地到景泰输变电运检中心走马上任副主任一职。张政说,“没有想到,通过岗位竞聘的方式,让我走上了领导岗位。在新的岗位上,我一定不负众望,用我的能力和智慧给公司党委交上一份满意的答卷。”这位来自靖远基层生产一线,从继电保护工作人员,班长直至专业技术人员,一步一个脚印由一线走向管理岗位的浙大高才生,在本次竞聘中轻松胜出,成功竞聘上副主任岗位。

唯有变革才能创新,唯有创新才能共赢。国网白银供电公司以“三项制度”改革为撬动点,释放人力资源的正能量,破除官本位思想,让“竞争”“契约化”和“市场化”的理念贯穿企业改革发展全过程,为实现国网公司“三型两网、世界一流”的战略目标,推进企业高质量发展注入了强劲的发展动力和活力。

如何充分调动干部员工积极性,尽快形成管理人员“能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的企业用工机制,不断激发企业内生动力和发展活力,确保各项工作争先、率先、领先,始终走在全省公司前列,这是该公司新一届领导班子的共识。为此,该公司加快推进“三项制度”改革落地,打破岗位终身制,让真正有能力、有责任、有担当的员工走上重要岗位干事创业,促进企业和员工共同发展。

2018年以来,该公司作为甘肃省电力公司“三项制度”改革试点单位,积极出台“三项制度”改革实施方案以及中层领导岗位竞聘实施办法等7个子方案,制定53项“三项制度”改革工作任务清单。先后组织开展了机关本部一般管理人员双向选择、竞聘上岗以及中层领导、班组长岗位竞聘等工作,在一定程度上试点工作取得阶段性成果。但长期以来,干部员工的思想观念落后、考核分配机制活力不够、干部队伍梯级结构不合理等问题还不同程度存在,部分中层干部工作作风不扎实,甘当“老好人”“甩手掌柜”“不求有功但求无过”的思想还根深蒂固。

“我们三项制度改革的目的只有一个,就是破除体制机制弊端,彻底解决公司高质量发展过程中存在的问题。为此,我们全面推进体系变革,坚持以问题为导向,以选人用人为突破口,因材施策,打破思想束缚、作风束缚和机制束缚,把合适的人用到合适的地方,为干部员工搭建干事创业、择优汰劣的平台,激发干部员工履职尽责、担当作为。”在“三项制度”改革推进会上,该公司负责人铿锵有力的声音向全体干部员工传递出他对变革求新、动真碰硬、革除机制藩篱的坚定决心和满怀信心。

火车跑的快,全靠车头带。实施中层领导人员岗位竞聘工作是该公司全力推动“三项制度”改革的重中之重,鼓励和引导优秀人才到合适的岗位工作,让全公司上下形成“人人思变、人人思干,工作有劲头、付出有甜头”的干事创业氛围是该公司深化“三项制度”改革的初衷和本意。

为此,一场革新求变的改革在该公司全线拉开,按照“三项制度”改革总体部署,设立了岗位竞聘领导小组办公室、监督组、维稳组和宣传组,召开“三项制度”改革推进会,全面启动中层领导岗位竞聘工作;制定了《中层领导岗位竞聘工作方案》,并对方案进行广泛研讨论证、反复听取意见,并经公司党委会审议通过。

从8月2日开始,最高2000元!青岛市技能提升补贴政策官方解读来了!该公司以“全体起立”的方式,分批分次对中层领导岗位公开竞聘。“经过报名和资格审查,共有166人报名参加本次包括机关本部、县公司范围内的111个中层领导岗位竞聘。公开竞聘办公室采取核查报名人选有关事项报告和个人档案的方式,对报名人员的基本条件和资格进行了全方位审查,审查结果经竞聘工作领导小组批准通过后公示,最终符合竞聘条件的137人参加了笔试。”该公司党委组织部干部管理专责说。

从制定竞聘实施方案、报名、公示参加竞聘人员名单,直至进行笔试、面试、考核评价、考察和公示等,每一个环节、每一个流程都做到公开、公平、公正,规范细致。特别是在笔试和面试环节,该公司两位党政负责人亲自出题、亲自阅卷,亲自把关,得到了全体员工的一致认可。

回想起一个月前的岗位竞聘经历,现已到经济技术研究所副主任岗位任职的辛世金还依然历历在目。他说,现在回想起紧张激烈的面试,让我记忆犹新,犹如一场洗礼,时刻提醒自己要不断充电,增强干好工作的本领,要更加勤政务实,干好工作, 财神爷心水论坛13010其包装标注是GB/T20822。以业绩和实干回报公司党委对自己的信任。

机会总是留给有准备的人,现年31岁的辛世金是该公司原发展策划部工程管理专责。他说:“态度决定一切,我始终将工作当成自己的事业干,只要工作需求,无条件加班,尽全力干好工作,十年坚持不懈。新电改以来,增量配电业务放开,我倍感市场竞争的压力,深感自己知识储备的不足,在干好本职工作的同时,利用业余时间,考取了一级建造师、咨询工程师执业资格,通过持证上岗,为干好专业工作起到了极大的促进作用。”

9月6日,在该公司召开的中层领导干部聘任大会上,该公司党委负责人给新聘任的安监部主任曾贤功发放聘任书。“我们要选对人才、用好人才,要通过实行任期制管理,推动身份管理向岗位管理转变,通过建立能者上、平者让、劣者汰选人用人竞聘激励机制,彻底打破一聘定终生、一劳永逸的陈旧观念。”该公司党委负责人表示。

通过一场真枪实战的变革,该公司全面完成了全体中层领导人员岗位竞聘工作,起立率、竞聘率均达100%,不但解决了历史遗留的低职高配、专职副总师的问题,还优化了年龄结构。据统计,聘后的科级干部由134人减少至125人,交流换岗47人,换岗率37.6%,平均年龄45.2岁,下降0.8岁;35岁及以下中层领导人员11人,增加了5人;就业学历本科及以上人数占比提高了1.29个百分点。一大批扎实肯干、担当作为的优秀人才走上了重要岗位,人岗更加优化,结构更加合理,干部员工的精气神焕然一新,为该公司转型发展注入不竭动力。

下一步,该公司将全面推行岗位周期聘任制,加强对聘任中层领导人员的管理考核,建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制,不断激发干部员工的工作热情,有效提升企业内部运转效率。(李丽)